Практический курс по подбору персонала

Удачное сочетание практики и теории (80/20 принцип Парето) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования. 

На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, и т.д). 

Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков. 

п/п

Содержание

предусмотренных тем

Кол-во часов

В том числе

Лекции

Практика

Практический курс по подбору персонала

Модуль 1. Организация системы найма персонала

1

Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации

1

1

0

2

Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки

1

1

0

3

Инструмент «воронка подбора». Порядок проведения подбора персонала

1

0

1

4

Стратегия и политика в области найма. Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбора

1

0

1

 

Итого

4

2

2

Модуль 2. Разработка технологии найма персонала

5

Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования. Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата исходя из задач организации.

2

1

1

6

Примеры компетенций из российских компаний. Сбор и анализ информации о вакансии

2

1

1

 

Итого

4

2

2

Модуль 3. Привлечение и отбор кандидатов

7

Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment 

1

0

1

8

Критерии выбора рекрутингового агентства. Анализ резюме. Интервью как ключевой метод оценки кандидата

1

1

0

9

Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью. Планирование и проведение интервью

2

1

1

 

Итого

4

2

2

Модуль 4. Оценка кандидатов  при подборе

10

Обзор методов, преимущества и недостатки. Психологическое тестирование. 

2

1

1

11

Основные положения методики определения поведенческих проявлений ДИСК (DISC). Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой

2

1

1

 

Итого

4

2

2

Модуль 5.  Ассессмент-центр (центр оценки) как комплексный метод оценки в рекрутинге

12

Ключевые принципы проведения центра оценки. Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ

2

1

1

13

Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения. Типичные ошибки при проведении АЦ

2

1

1

 

Итого

4

2

2

Модуль 6. Адаптация сотрудников и испытательный срок

14

Определение понятия, целей, задач процесса адаптации. Место и роль адаптации в управлении персоналом. Взаимная адаптация сотрудника и компании

2

1

1

15

Причины, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач

2

0

2

 

Итого

4

1

3

 

ВСЕГО

24

11

13

 

 По окончании курса выдается Удостоверение установленного образца, на основании лицензии, выданной Департаментом образования, культуры и молодежной политики Белгородской области.

 

 

 

 

 

 


ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ПРЯМО СЕЙЧАС


ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК ОТ ФИРМЫ 1С




Записаться на курс                      Заказать звонок





 ©2011-2019 ЧОУ ДПО "Инфогарантсервис"